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                                                                              <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

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                                                                                              <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                      <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                              <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                      <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                              <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                                      <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                                              <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                                                      <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                                                              <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='Ho208e470N'></kbd><address id='Ho208e470N'><style id='Ho208e470N'></style></address><button id='Ho208e470N'></button>

                                                                                                                                                                          北京pk10过年有停售吗

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                                                                                                                                                                            6.关于对党员领导干部疏于教育管理、缺乏纪律约束的问题。

                                                                                                                                                                            一是成立了干部监督机构,配备了专职人员,强化领导干部日常监督管理,对子公司(事业部)党组织2015年新提拔的30名领导干部个人有关事项报告情况进行补充核查。二是加大领导干部的考核力度,实施了直管干部考核工作方案,将中央八项规定及公司九条措施落实情况纳入领导干部日常考核、年度考核的重点内容,强化对领导干部遵守政治纪律和政治规矩等情况的掌握。三是严格执行领导干部出差审批相关规定,印发了领导干部因私出国(境)审批流程,要求领导干部必须严格遵守。四是坚决处理和纠正违反中央八项规定精神的问题,规范了发放领导干部车补事宜,明确自2016年起取消发放油卡、报销维修费,将车补额度纳入薪酬预算。

                                                                                                                                                                            7.关于违规使用国拨资金的问题。

                                                                                                                                                                            一是清理国拨资金账户,对集团公司、股份公司21个国拨资金专户进行全面清理,保留10个,拟撤销11个,其中有3个待项目实施结束后撤销。二是制定了《国家拨款资金管理办法》,按照专户管理、专款专用、专账核算、配比使用、严格监管的原则进行规范,每年组织一次国拨资金支出项目检查工作。三是纠正违规使用国拨资金建设办公大楼的行为,对大连设计研究院、天津研发中心研发大楼建设的国拨资金用途进行了核查,按照节约、实用的原则,调整内外部装修方案,使之符合国家发布的关于研发大楼建设的相关规定;将天津研发大楼项目中违规使用的中央预算内资金置换为企业自筹资金。四是制定了《国家拨款资金审计实施细则》,建立国拨资金使用监督机制,确保国拨资金使用严格遵守相关规定。

                                                                                                                                                                            8.关于选人用人不公的问题。

                                                                                                                                                                            一是进一步拓宽选人用人视野,坚持自下而上推荐干部,充分考虑直属单位和基层单位选人用人的合理意见建议,加大从各个领域、系统选拔干部的力度,避免“从少数人中选人”的问题。同时,为防止干部选拔初始提名权集中在“少数人”手中,实行个人推荐与组织推荐、谈话推荐与会议推荐相结合等方式,扩大选人用人覆盖面。二是健全领导干部任期、退出机制,严格实行领导干部任期制,每届任期3年,任期届满,考核合格可以连任,中层正职任满两届的一般应进行交流,任满三届的原则上必须交流,其他领导干部在同一职位上任职时间较长的,根据实际情况进行交流或者轮岗。三是成立了引进协议薪酬人员考评小组,对公司引进的16名协议薪酬人员工作情况进行了综合考评,并根据考评结果对作用发挥较差或未完成工作目标的引进人员实施了降低薪酬或辞退的工作方案。

                                                                                                                                                                            9.关于违规提拔的问题。

                                                                                                                                                                            一是严格履行选人用人工作规定和程序。按照“动议提名、民主推荐、考察、讨论决定、任职”步骤,开展干部选拔工作,明确凡是公司直管干部的任免,一律由公司党委常委会研究决定,并书面征求纪委意见,没有经过民主推荐、书面征求纪委意见、任职考察的干部,一律不准上会讨论,任前公示内容和时间不符合规定的,一律不予办理任职手续,坚决杜绝以往由干部年度考核代替提拔考察的情况,按规定进行任职考察,防止再出现程序上的纰漏。二是修订了《干部管理规定》,进一步规范了领导干部选拔任用的基本原则、资格条件,明确了6种不得列为考察对象的情形,严格遵守任职前公示制度、任职谈话制度,用制度的刚性避免违规现象的出现。三是规范破格提拔领导干部的工作程序,严格履行破格提拔领导干部事前征求上级组织(人事)部门意见,对于不符合条件的坚决制止,杜绝用人上的随意性。四是纠正违规破格提拔干部问题。对年度考核不合格且受到记过处分影响期未满,违规提拔的一名部长、党支部书记,降职为副部长、党支部副书记;越两级提拔为副部长主持工作的干部,已改任为科长职务。

                                                                                                                                                                            10.关于执纪问责失之于宽、失之于软,执纪问责力度不够的问题。

                                                                                                                                                                            公司党委高度重视中央巡视组移交的问题线索,认真督促开展调查工作。公司纪委坚持把纪律和规矩挺在前面,充分运用监督执纪“四种形态”,严格办案,严肃纪律,切实解决案件查办和处理中“失之于宽、失之于软”的问题。一方面,已组织专人集中力量对公司2010年以来的案件线索和查办案件情况进行专项清查,对反映问题较具体的线索认真组织核查,对涉嫌违规违纪的问题坚决进行查处。另一方面,高度重视日常信访工作,并结合受理信访件和问题线索,集中力量对问题线索开展纪律审查,尤其是对中央巡视组转办的57件信访件和问题线索进行了认真梳理、分类、核实,已核实了结36件。自专项巡视以来,对违反中央八项规定精神、以权谋私、重要事项不报告等问题进行了调查处理,公司纪委共立案10件,其中,中央巡视组移交件立案4件;按照规定程序给予党政纪处分 11人、给予诫勉谈话11人、给予通报批评7人。目前,仍有一些问题线索正在组织调查中。

                                                                                                                                                                            11.关于纪检监察队伍业务水平不高的问题。

                                                                                                                                                                            一是强化政治理论学习和业务知识培训,开展了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的专题学习,培育对党忠诚、自身干净、敢于担当的精神,切实提高纪检监察干部队伍理论和业务素质。二是开展了组织机构和人员基本情况的调研,在前期配备4名专职纪委书记、纪检组长的基础上,对具备条件设立纪委的子公司(事业部)形成了机构和人员设置方案;充实调整纪检监察干部队伍,公开招聘纪检监察干部,增强力量,扩大纪检监察队伍。三是深化“三转”职能,紧紧围绕“六大纪律”,强化执纪问责,以问责倒逼责任落实,督促各级纪检机构切实把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责,真正把责任扛起来、立场硬起来、纪律严起来。四是提高办案能力,贯彻中央巡视组要求,在当前的线索调查中,继续采取上办下案、带办案件、交叉办案等多种方式开展办案,已指导二级纪检机构办理案件7件。

                                                                                                                                                                            12.关于监督作用未能有效充分发挥的问题。

                                                                                                                                                                            一是推进监督方式转变,调整了二级纪检机构关于招标比价监督工作方式,除重大项目外,各级纪检监察机构不再参加招标比价现场监督工作,集中力量加强对招标比价、外协外包的合法合规和廉洁风险方面的监督检查,重点对发现涉嫌关联交易、利益输送的领导干部立案调查。二是严格开展“三重一大”决策的监督检查,依据《“三重一大”决策监督管理办法》,对可能违反“三重一大”事项问题进行了排查。三是抓早抓小,充分运用谈话和函询教育管理手段,坚持开展任前谈话和定期约谈,对带有苗头性、倾向性、一般性问题的12人进行了谈话、函询。四是完善纪检监察管理制度,修订印发了《巡视工作实施办法》《招标(比价)监督管理办法》等制度,进一步明确了围绕“四个着力”“六大纪律”等5方面内容实施巡视检查的相关要求和规定。

                                                                                                                                                                            13.关于监督执纪问责存在盲区的问题。

                                                                                                                                                                            一是加强对各级领导人员的监督,坚持组织公司领导人员及直属单位党政负责人签订年度廉洁从业承诺书,并通过二级纪检机构指导所监督单位党组织与领导班子其他成员、所属单位党政负责人签约。二是监督党员领导干部报告个人有关事项填报情况,加大对党员领导干部报告个人有关事项情况的监督检查力度,重点对直属单位党政主要负责人的报告情况进行抽查,每年抽查比例不低于10%,对拟提拔使用的都要进行核查,对隐匿不报、不实填报者不仅不能提拔,还要依据相关规定进行严肃处理,形成有效的震慑作用。三是开展公司专项巡视工作,制定了公司《巡视工作实施办法》,成立了巡视工作领导小组及办公室,同时建立了由纪检监察、组织人事、内部审计、计划财务等4部门22人组成的巡视组组长和巡视工作人员库,加大巡视力度和频率,做到巡视监督全覆盖,消除监督执纪问责的盲区。

                                                                                                                                                                            (二)关于“盲目投资、违规决策,国有资产损失严重”方面问题的整改情况

                                                                                                                                                                            14.关于集团2010年以来投资并购企业8家,其中7家亏损的问题。

                                                                                                                                                                            一方面,对并购控股子公司的资金使用进行集中管理,统一纳入公司资金管理范围,加强对并购控股子公司资金的管控。另一方面,公司企业发展部、技术中心办公室对8家投资并购企业进行了研究和分析,逐一形成了专项治理方案。

                                                                                                                                                                            15.关于高风险资产的问题。

                                                                                                                                                                            一方面,组织对高风险资产进行了梳理,按照设备、设施在公司生产经营活动中发挥的要素作用,对关键工艺设备或设施进行重点分析,结合资产的不同特点和功能,分析高风险资产的形成原因。另一方面,提出了相应的整改处理方案,通过采取措施,整合利用资源,提高资产利用率,逐步减少高风险资产,降低公司经济运行压力。

                                                                                                                                                                            16.关于违反公平交易规则与民企合资合作,涉嫌利益输送的问题。

                                                                                                                                                                            一是制定了《对外投资管理办法》《境外投资管理办法》,进一步规范对外投资行为。二是加大了对并购企业的管控力度,根据并购企业工作实际,派出了19名高级管理人员和财务负责人,充实技术、管理等人员17名,确保准确掌握并购企业生产经营情况;进一步强化了并购企业管理层作用,明确提出要严格执行重要事项会议讨论机制,定期召开股东会、董事会、监事会,建立健全总裁办公会议事规则,规范其责任、权利、义务。三是明确并购企业经营目标,建立薪酬与业绩相匹配的考核办法,对并购企业员工薪酬水平等指标进行细致分析,确保工作目标与高管薪酬、企业薪酬总额密切挂钩,提高投资并购企业经济效益,减少投资风险。

                                                                                                                                                                            17.关于高价收购民企,背上沉重债务包袱的问题。

                                                                                                                                                                            针对中央巡视组指出的高价收购民企问题,制定了专项治理方案,并按要求进行处置。

                                                                                                                                                                            18.关于违规为民企融资的问题。

                                                                                                                                                                            一方面,按照要求立刻纠正违规为民企融资问题。另一方面,对公司与民营企业的合作项目重新进行风险评估,切实采取措施控制好后续风险,完善工作小组,组建专业人员团队跟踪项目实施,尽快收回已投资金及收益。

                                                                                                                                                                            19.关于重大技改项目决策草率,加剧企业亏损的问题。

                                                                                                                                                                            制定了《工程项目建设管理制度》及与之配套的11个实施管理细则,并建立后评价管理机制。组织内部专家对在研、在制的32项热加工流程再造项目的子项课题就技术性、经济性等进行了综合论证,分别梳理出停建及继续操作的项目。对停建项目积极做好善后工作,尽量减少损失;对符合公司技术发展方向和生产需求的项目,将优化方案后继续实施。

                                                                                                                                                                            20.关于重大工程建设项目盲目决策,形成低效无效资产的问题。

                                                                                                                                                                            一是理顺资产综合管理职能,明确公司计划财务部为牵头管理部门。同时,建立资产三级管理体系,即资产管理牵头部门、资产主管部门及资产使用单位,规范了公司与子公司(事业部)之间关于资产管理方面的权利、利益关系。二是制定了《长期低效、无效资产和工业副产品处置办法》,并结合“三重一大”相关内容,规范了处置流程。三是下发了《关于开展低效无效资产清查工作的通知》,按照中央巡视组反馈意见的要求,结合公司生产工作长短期的实际需要,分门别类全面清查了低效无效资产,其数额正在核定中。四是建立低效无效资产处置的长效机制,在处理原有低效无效资产同时,持续开展低效无效资产管控工作,逐步减少已经产生的低效无效资产占用,防止新的低效无效资产产生。

                                                                                                                                                                            (三)关于“管控失当、以权谋私,涉嫌利益输送”方面问题的整改情况

                                                                                                                                                                            21.关于采购招投标管理混乱的问题。

                                                                                                                                                                            一是派出工作组对公司外阜14家单位的采购情况进行了专题调研,并赴国家电网公司等单位进行了集中采购考察,结合公司采购工作实际,制定了《集中采购实施方案》,建立了集中采购信息化平台。二是对物资类别进行重新定义及划分,用统一的标准和定义对物资类别进行整理。其中,大类缩减至120种,缩减率为74%;中类缩减至639种,缩减率为40%。三是修订了《供应商管理制度》,全面实现供应商的集中统一管理。对供应商进行详细排查和综合评定,清理取消了69家,并将《物资类采购供应商目录》在网上发布,实现资源共享。四是下发了《关于清理独家采购及购买独家物资审批流程的通知》,对近两年208项通过独家采购方式进行购买的物资进行梳理,减少独家采购159项,占比76%。同时,制定了购买独家物资审批流程,杜绝或减少独家采购。

                                                                                                                                                                            22.关于财务资金管理混乱的问题。

                                                                                                                                                                            一是公司立行立改,于2015年7月10日起取消资金调度会。二是制定《资金管理制度》,将公司所属单位全部纳入资金集中管理范围。同时,明确了公司资金实行预算管理,采用集中审批资金预算、支付环节执行分级授权审批方式。三是制定了《公司银行账户管理办法》,对公司173个银行账户进行清查,目前已撤销银行账户35个,拟撤销32个。四是全公司范围内开展清理“小金库”工作,杜绝公款私存、私设“小金库”问题的再次发生。五是严格执行《关于严禁侵占职工工资等行为的规定》,重点核查了各单位是否存在薪酬公示内容与实际发放不一致情况、是否存在违规发放薪酬情况等内容,维护职工群众的切身利益。

                                                                                                                                                                            23.关于外协外包管理混乱的问题。

                                                                                                                                                                            一是修订了《产品外协、外包管理制度》《产品采购供方管理制度》,将供方日常管理和考评纳入集中采购信息化平台,强化了对外协、外包业务及供方的统一管理和风险管控。二是推进产品外协、外包业务集中招标采购,编制了《产品外协、外包集中招标采购管理制度》及操作流程并严格执行。三是全面梳理和重新论证外包项目,取消了18项临时外包项目。四是开展年度供方评级工作,削减外协、外包供应商数量,共清理取消了156家。五是分类整理产品外协、外包供应商名录,按照供货范围将供应商予以固化,并在统一的集中采购信息化平台上招标采购。同时,建立产品外协、外包供应商数据库及评委专家数据库。

                                                                                                                                                                            24.关于企业亏损,订货量同比大幅减少,形势更为严峻的问题。

                                                                                                                                                                            一是把经营工作摆上最重要的工作日程,理顺营销工作体系,成立营销管理部,调动公司、子公司(事业部)两个积极性;实行订货、回款激励政策,设定最低订货、回款指标。同时,公司领导分片走访用户,加大订货、回款力度。二是加大产出,减少拖期交货,提高合同履约率,严格按照工作量、合同要求等安排生产计划,公司合同履约率较去年同期增长7.8%。三是对公司14项重点研究开发项目进行了全面梳理,经研究决定,停止研发8项,继续实施6项,对于继续实施的课题,优化技术方案,增强各项资源配置,全力抓紧推进实施。四是强化成本管控,采取多种方式降低成本。通过优化设计,降本增效1,820万元;通过议标降价招标,节约资金2,867万元;实施变压器暂停容措施,节省电费2,904万元,上述措施累计节约资金达7,591万元。五是严格控制费用支出,减少办公费、招待费、差旅费、维修费、机物料消耗等可控费用支出。1-11月份公司可控费用实际发生同比降幅17.32%。

                                                                                                                                                                            25.关于财务负担沉重,影响集团可持续经营和发展的问题。

                                                                                                                                                                            一是加强组织领导,成立公司稳增长工作小组,明确稳增长工作责任。二是制定稳增长工作方案,从多方面提高公司盈利能力,加大考核力度,将刚性指标落实到各产出单位,保证主营业务收入水平;加强成本费用控制,减少销售成本,提高盈利水平;严格回款考核,促使公司具有经营权的单位积极催收货款,降低坏账准备计提额度。三是开展“两金”(应收账款、存货)的清查整顿工作,明确“两金”占用责任和压降目标,各责任单位大幅度压缩规模,尤其是应收账款规模,减少无效占用,增加公司流动资金。四是分析各种融资可能,调整融资方式,加大股权融资力度,抵御债务风险。

                                                                                                                                                                            26.关于企业管理薄弱的问题。

                                                                                                                                                                            一是深入学习了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,以建立责权利相统一的体制机制为工作重点,完成了深化事业部改革方案。二是加大“三项制度”改革力度,根据公司干部管理实际情况,着手按照工作职能、岗位内容、业绩贡献等方面开展干部岗位管理优化工作;扎实推进薪酬分配制度改革,加大用工制度改革力度,积极控制人员总量,活化人力资源,削减劳务用工数量,在年初总数压缩10%的基础上,整改期间又压缩了123人。三是理顺调整业务管理职能91项,解决了职能不清、职能交叉等问题,进一步提高公司业务运行质量和效率。四是全面建立管理台账信息系统,规范统一基础管理数据,录入管理台账办公类、安全管理、采购管理、审计管理、外协管理、质量管理、设备管理等14大类38小类,共形成80000多条管理信息,改变了公司各部门业务数据不健全、不及时、不准确的现状。五是积极稳妥推进厂办大集体改革工作,加强与国资委、财政部以及省、市地方政府的沟通,深入研究有关改革政策,稳步推进此项工作。

                                                                                                                                                                            三、深化巡视整改成果,着力构建加强党的建设促进集团公司健康可持续发展的长效机制

                                                                                                                                                                            经过两个月的集中整改,一重集团专项巡视整改工作不但有力促进了集团公司党建和党风廉政建设,而且倒逼内部改革,提升了企业管理水平。公司广大党员干部也在巡视及整改期间,经受了一场深刻的党性洗礼和警示教育,思想认识得到了较大的提高。尽管取得了初步成效,但与中央的要求还有很大差距。下一步,公司党委将继续以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好巡视整改工作,深化整改成果,着力构建加强党的建设、促进公司健康可持续发展的长效机制,尽快使企业摆脱当前困境,以整改的实际成效,促进公司生产经营管理和改革发展稳定。

                                                                                                                                                                            (一)旗帜鲜明地加强党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用

                                                                                                                                                                            作为党领导的中央企业,一重集团要始终坚持党的领导这个重大政治原则,在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致,从战略和全局高度看待中央企业党建工作的重要性,坚定不移地坚持党的领导,加强党的建设,在主动适应经济发展新常态、努力提质增效升级、增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力中发挥中坚作用。要认真贯彻中央“四个全面”战略布局,深入落实中央企业党的建设工作座谈会精神,把企业党的建设作为头等大事,把党的领导落实到党的建设与企业改革同步加强上,落实到党组织发挥政治核心作用上,落实到与完善公司治理有机统一上,坚决做到讲政治守纪律懂规矩,确保企业发展的正确方向。要管好重大问题决策,切实解决公司党建工作中的虚化现象,防范和杜绝再次出现党的观念淡漠、党的领导弱化等问题,做政治上的“明白人”。

                                                                                                                                                                            (二)严格落实“两个责任”,坚定不移推进全面从严治党要求

                                                                                                                                                                            要在整改工作的基础上,认真总结管党治党不严的深刻教训,严格落实党风廉政建设“两个责任”,切实把从严治党各项要求落到实处。一是紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”,强化主业主责意识,把落实主体责任与公司改革发展工作同研究、同部署、同检查、同考核,切实把主体责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上。二是严格执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,把党风廉政建设作为事业发展的生命线,党委书记及领导班子成员都要强化不抓党风廉政建设就是严重失职的意识,杜绝只抓业务不抓党风、只管发展不治腐败的问题发生,推动主体责任层层落实。三是强化监督责任,把纪律和规矩挺在前面,立足抓早抓小、抓细抓实,加大执纪、监督、问责力度。继续领导和支持纪委深入推进“三转”,坚决查处违反中央八项规定精神和“六大纪律”,尤其是政治纪律、组织纪律和不守规矩的行为。坚决落实“一案双查”制度,做到有错必究、有责必问。同时,运用好企业内部巡视这个有力武器,聚焦重点问题,加大巡视工作力度,实现利剑高悬、震慑常在,保持高压态势,推进全面从严治党常态化。

                                                                                                                                                                            (三)坚持高标准严要求,持之以恒推进专项巡视整改工作不放松

                                                                                                                                                                            两个月的集中整改,成效是阶段性的,后续还有不少工作要做。一重集团公司党委将发扬“钉钉子”精神,继续不折不扣抓好整改落实,坚持思想不松、标准不降、力度不减,巩固和深化专项巡视整改工作成果。一是对在集中整改期间尚未全部完成的事项,继续紧盯不放,尤其是难度较大的对投资并购企业的处理、低效无效和高风险资产的处置、停建项目后续事宜等,坚持责任到人、措施到位、跟踪督查,坚决摒弃短期行为,做到善始善终,防止虎头蛇尾、草率收兵,使整改工作经得起时间的检验。二是继续抓紧核查中央巡视组移交的问题线索,在查清事实的基础上,依纪依规严肃问责。三是对已经完成的整改任务,及时组织“回头看”,重点加强对采购招投标、财务资金管理、选人用人等方面整改落实情况的检查,确保已按要求整改执行到位,防止出现反弹。四是对长期整改任务,将立足当前,着眼长远,严格按照中央巡视组反馈意见要求,进行持续深入整改,不断巩固和深化整改工作成果。

                                                                                                                                                                            (四)努力践行“三严三实”,抓好领导班子和党员干部队伍作风建设

                                                                                                                                                                            认真学习贯彻习近平总书记关于“三严三实”一系列重要论述,特别是对照坚决纠正“七个有之”现象和贯彻“五个必须”的要求,不断筑牢政治底线,做到忠诚、干净、担当。要把“三严三实”专题教育和推进专项巡视整改工作有机结合起来,以严的要求和实的态度推进整改工作,针对巡视发现的问题,联系思想和工作实际,按照“践行‘三严三实’,抓好专项巡视整改,强化党要管党、从严治党的责任”主题,认真开好专题民主生活会和组织生活会,各级领导班子和党员领导干部要坚持把自己摆进去,开展批评与自我批评。要通过专题民主生活会,深刻查找和反思“不严不实”问题,并切实抓好查摆问题的整改,实现践行“三严三实”制度化、常态化。同时,要通过深化专题教育,抓好领导班子和党员干部队伍作风建设,有针对性地解决领导干部中不作为、慢作为、乱作为的问题,推动公司各级领导干部增强责任意识、紧迫意识,积极应对经济发展新常态和各种风险挑战。

                                                                                                                                                                            (五)强化企业内部管理,促进一重集团尽快摆脱当前困境

                                                                                                                                                                            一重集团将认真总结教训,深化整改成果运用,坚决贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神和中央深化国有企业改革的指导意见,持续完善企业内控机制,扎紧制度篱笆,堵塞管理漏洞,提升集团管控水平。一是牢固树立法治观念和法治思维,严格遵守国家法律法规,严格规范企业运作,推进依法治企、从严治企,逐步建立起符合一重实际情况的现代企业管理体系,规范权力运行,提升依法治企水平。二是不断完善监管制度,切实抓好公司经济运行中投资、采购、招标、技改等关键领域存在问题的整改工作,完善制度流程,控制廉洁风险,有效遏制腐败风险隐患。三是严格执行“三重一大”集体决策制度,增强经营决策的科学性、风险管控的有效性、责任追究的严肃性,确保国有资本保值增值,切实担负起重大经济责任、政治责任和社会责任。四是认真研究制订2016年工作规划,调整经营工作思路,目前正在研究制订2016年脱困工作规划。在规划制订中要以专项巡视工作为动力,认真贯彻中央巡视组的意见建议,总裁办公会提出了42条深化改革加强管理的意见,公司党委常委会又在此基础上进行了认真研究分析,确定了27条主要措施,指导2016年的经济工作,充分调动广大党员、干部和职工的积极性,群策群力、开拓进取,坚定搞好国有企业的信心和决心。

                                                                                                                                                                            一重集团将以此次专项巡视整改工作为难得的重要契机,深入贯彻中央“四个全面”战略布局,按照中央全面从严治党的部署和要求,持续加强党风建设,切实履行主体责任,增强管党治党意识,以坚定的党性、坚决的态度和务实的作风,深化内部改革,强化企业管理,坚决打赢“保生存”攻坚战,尽快摆脱困境,促进企业健康可持续发展,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大贡献。

                                                                                                                                                                            欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0452-6810582;邮政信箱:黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区厂前路9号一重集团公司纪委;电子邮箱:baohj1974@126.com。  

                                                                                                                                                                            根据中央统一部署,2015年7月2日至8月31日,中央第十二巡视组对中国民用航空局开展专项巡视。10月17日,中央巡视组向民航局党组反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

                                                                                                                                                                            一、坚决把巡视整改作为首要政治任务抓紧抓好

                                                                                                                                                                            (一)强化思想认识,高度重视整改。局党组深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神,认真分析中央巡视组反馈意见,认为巡视组指出的问题深刻尖锐、一针见血,切中要害、令人警醒,帮助我们找到了病灶、挖出了病根,反映出民航局党组对民航党风廉政建设和反腐败斗争形势的严峻性和复杂性认识不足,“两个责任”落实不到位,管理监督制度机制和制度落实存在缺陷,一些领域腐败问题仍然多发频发,教训极为深刻。必须坚持全面从严治党,把加强党的领导贯穿到推进民航业安全发展的全过程,深入推动航空安全和廉政安全一起抓。必须以高度的政治责任感和使命感,坚持高标准、严要求,不讲条件、不打折扣,全力抓好巡视整改工作。

                                                                                                                                                                            (二)突出问题导向,明确目标任务。中央巡视组反馈意见后,局党组立即召开会议,逐字逐句分析巡视组反馈的问题和提出的建议,研究部署巡视整改工作,明确了党组成员责任分工。研究制定《民航局落实中央巡视组反馈意见整改方案》,确定七大类整改问题、43项整改任务、85条整改措施,明确了整改目标、整改时限、牵头领导和责任单位。2015年10月30日,召开巡视整改动员会,进行全面部署。召开全面推进巡视整改暨深化党风廉政建设研讨会,进行集体反思,增强整改动力。

                                                                                                                                                                            (三)落实主体责任,层层传导压力。党组书记作为巡视整改工作领导小组组长,切实履行第一责任人的责任,强力推进整改,强化案件查处,强化整章建制,体现力度决心。党组其他成员按照职责分工,牵头抓好分管范围内整改任务的落实。机关各司局逐条逐项制定细化方案,倒排时间,精心组织实施。各直属单位对照局党组整改方案,结合自身实际,制定具体整改方案,与局党组同步推进、同步落实,确保巡视整改工作上下贯通,形成以上率下、整体联动的工作格局。

                                                                                                                                                                            (四)加强督促检查,管控工作进度。整改期间,党组先后召开7次党组会议或扩大会议,听取情况汇报,研究推进巡视整改工作。巡视整改领导小组采取每周例会的形式,先后召开9次推进协调会,检查督促整改落实情况,协调解决遇到的问题。巡视整改办公室建立整改台账,及时跟踪整改进度,实行销号制度,确保整改过程可控。编发20期巡视整改简报,及时公布整改进展情况,自觉接受党员群众监督。

                                                                                                                                                                            (五)注重统筹结合,促进安全发展。局党组坚持以严肃认真的态度对待巡视工作,并把巡视整改与安全、改革、发展等各项工作相结合,与学习贯彻五中全会精神、谋划“十三五”发展相结合,与开展“三严三实”专题教育以及学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》相结合,做到有机衔接、相互促进。局党组要求,要强化巡视成果运用,把巡视整改作为改进和推动工作的难得机遇,举一反三,汲取教训,反思改进工作,推进各级党员干部廉洁从政、务实干事。特别强调,要深入贯彻中央领导同志关于民航工作一系列重要指示精神,切实把民航安全盯紧盯住。

                                                                                                                                                                            二、中央巡视组反馈意见整改落实情况